打造規范高效的倉庫管理流程需要掌握幾點
2019-04-11 17:27:54
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文章編輯:沃港智能
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<span style="font-size:16px;">小型倉庫管理在企業中也是非常重要的,所以要對倉庫管理進行規范化,打造規范高效并且合適自己的流程,那么應該從哪幾方面入手呢?下面讓<a href="http://www.wmzwmmn.cn/" target="_blank" title="沃港智能">沃港智能</a>的小編來介紹一下吧。</span>
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<span style="font-size:16px;">1、采購流程</span>
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<span style="font-size:16px;">針對采購流程我們需要有采購需求預測,即根據倉庫的現有庫存、歷史銷售、季節基數調整、銷售在途、采購在途、社會庫存情況等多角度數據分析出合理的采購數量需求,然后在權衡廠家的指標任務,分析出我們實際最佳的采購數量,如果為了廠家任務我們超額的下達了采購訂單,則采購部要第一時間和業務部溝通,迅速拿出切實可行的方案,應對超額的這部分庫存。</span>
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<span style="font-size:16px;">只有類似這樣的多角度、多部分的配合,才能保證倉庫的合理周轉以及庫齡的控制。</span>
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<span style="font-size:16px;">針對這點,我們倉庫要明白,倉庫管理不僅僅是管準倉庫,發好貨,倉庫的周轉率和庫齡管控,也是倉庫管理的重要參數。</span>
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<span style="font-size:16px;">2、銷售訂單流程</span>
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<span style="font-size:16px;">銷售訂單來源一般是客戶自主訂單、業務上門抄單為主。</span>
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<span style="font-size:16px;">針對訂單來源,我們需要充分考慮到倉庫的配貨時間規則和物流路線調度。一般我們的經銷商都會采用路線劃片來明確送貨的時間段;但是大家要記住,物流調度是一門專業活,我們很多時候做的并不好,因為在我們這個特點的行業內,我們要考慮到業務員的銷售特性、客戶的要貨特性、訂單量的飽和度、車輛的利用率、倉庫的配貨狀態等情況,更不要以為我的物流已經調度的很好,那么你就對自己的錢不負責了,這個方面的潛力很大,一部車+一個司機+一個裝卸工,一般一線城市基本是700元一天,那么我們如何保證車輛的利用率,就需要業務部、倉庫、物流部等多部門合作。</span>
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<span style="font-size:16px;">3、倉庫內部貨位規劃</span>
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<span style="font-size:16px;">針對倉庫面積不大,我們很難做到智能貨位管理,那么我們如何做到采購來貨快速入庫、銷售發貨快速配貨呢?</span>
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<span style="font-size:16px;">首先我們需要將倉庫的商品更加一定的規則存放,比如根據品牌、類別、規格等順序存放,關鍵的是我們使用的內部管理系統也要同步支撐這些數據,比如我們開出的配貨單上的順序需要根據倉庫的商品存放順序一致,如果倉庫是多人分區發貨,則系統必須要支持多人分區發貨的功能,只有做到流程順溜,才能做到準確和高效。</span>
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<span style="font-size:16px;">倉庫的退貨管理、采購退貨管理等都是需要有專業的倉庫規劃以及管理系統軟件的支撐,才能實現,全部靠人,那就是一個掛在墻上的宣傳而已。</span>
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<span style="font-size:16px;">4、退貨管理</span>
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<span style="font-size:16px;">作為經銷商行業,倉庫管理難題莫過于退貨的處理。針對客戶的退貨的處理,如果不能做到快速、準確,那么倉庫盤點就不僅僅是盤虧的問題,盤盈也經常的了。</span>
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<span style="font-size:16px;">退貨我們要有專門的退貨分揀區,客戶的退貨回來,我們要根據實際收到的品項與數理進行清點入庫,公司的系統軟件必須支持客戶退單商品和退貨入庫商品不一致的處理功能,清點入庫如何快速,并且入庫后如何快速分揀,這個就需要利用供應商行業專業管理系統來解決了。退貨的問題是倉庫管理的重點問題,應該高度重視,并且充分依靠專業的管理系統來協助解決。</span>
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